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江苏钟化召开上半年工作总结暨下半年任务布置座谈会

江苏钟化召开上半年工作总结暨下半年任务布置座谈会

来源:
2020/08/03 10:43
【摘要】:
江苏钟化召开上半年工作总结暨下半年任务布置座谈会。

    7月31日下午,江苏钟化在综一会议室召开上半年工作总结暨下半年任务布置座谈会。会议由马巧林总经理主持,公司经营层领导及各车间(部室)主要负责人出席了会议。

    会议指出,2020年注定是极不平凡的一年新年伊始,一场突如其来的疫情阻挡了人们出行的脚步打乱了企业正常的生产和经营秩序,对本就面临安全环保重压的化工行业更是雪上加霜。细数上半年,江苏钟化在集团董事会的正确领导下审时度势运筹帷幄,始终保持从容不迫的战略定力和顽强韧劲,以最坚决的态度、最有力的措施、最严格的责任,团结带领全体员工迎难而上,有效应对一系列风险挑战,统筹推进疫情防控和生产经营工作。截至6月底,我们克服新冠疫情带来的不利因素,销售产品55357吨,其中聚醚产品29078吨、表活产品19740吨、农化产品5590吨,成功实现考核利润2010万元,为完成全年效益目标奠定了坚实的基础。

    会议紧紧围绕集团下达的2020年生产经营管理的各项工作目标展开了讨论,19个部门负责人先后发言。大家直奔主题、各抒己见畅所欲言,结合本部工作实际,就如何抓好下半年工作、完成好下半年任务,积极建言献策。

    最后,马总对下半年重点工作作出安排。一是不断强化安全生产意识,压实安全责任,着力查风险、堵漏洞、除隐患,努力提高安全生产水平和应急处置能力,筑牢安全屏障,确保安全生产事故为零、环保达标排放。二是持续做好生产装置“安稳长满优”运行的保镖和维护工作,优化生产组织,提高生产效率,确保生产任务顺利完成。三是坚持大客户营销策略不动摇,深化产品结构调整,多措并举齐发力,力推高毛利产品支撑效益,争取超额实现年度经营目标。四是把握市场脉搏,及时预判市场走势,切实做好原材料、中间体、产成品库存的“三个降低”工作,规避经营风险。五是紧盯产业发展前沿,加快新产品、新工艺、新技术的研发、推广与应用,促进产业转型升级,提升价值创造能力。六是加强人才梯队建设严格按照 1:1 标准配置后备干部,努力造就一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、擅长经营、精于管理”的干部队伍为实现集团经营及发展目标提供人才支撑及智力资本。七是充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,坚定信心不动摇、咬定目标不放松,在大干下半年工作中展风采、树榜样,为超额完成全年各项目标任务多做贡献。八是严格按照集团要求,加强企业文化建设,大力弘扬金浦文化,将之与集团公司安全生产、经营发展深度融合,把企业精神牢牢扎根在广大员工思想意识和自觉行动中,转化为促进企业发展的特色优势,为产业转型升级积聚澎湃力量。